資料19「Public Services Inside Out: Putting co-production into practice」（2010年４月発行）
https://neweconomics.org/2010/04/public-services-inside
共同創造の実践 の中身を少しご紹介できたらと思います。（ご紹介というよりはメモのような。。。）
Part 1: Building on people’s existing capabilities 人々に既にある力を活かす
サービスを、何か不足しているところへアプローチするという考え方から、人々の力を認識し、その力を発揮できるような機会を提供して、人々やコミュニティがそれらの力を活用できるように支えるというアプローチに変える。
「サービスを利用する側からサービスに還元できることがあるということを、利用者にはっきりと伝えられているとこと」は、うまくいく共同創造の特徴の一つである。
これまでは自分のしてきた経験を活かして、ほかの同じような経験をしている人たちをサポートしたいと思っても、そのような仕組みがなかったし、支援職やサービス提供者からは市民のそのような行動はリスクがあると捉えられるなど、資源というよりは危険として捉えられてきた側面がある。
しかし、何かあるサービスに人々を合わさせるのではなくて、人々が欲しい・したいと思うところからはじめる。サービスありきではなくて関係性。
実践例としてFamily Nurse Partnerships や Learning to Lead、Gloucester Enablement Programme
Part 2: Mutuality and reciprocity 相互性と互恵性
人々が専門職と、あるいはその人たち同士、相互の責任と期待のもと、互恵的に活動できるようさまざまなインセンティブを提供する。
全ての共同創造の活動には、人々とサービス提供者・専門職の間に互恵性の要素がある。その互恵の部分（利益）が金銭だったり、ポイントだったり地域通貨だったりする活動もあるし、そういった金銭的なものではない何かを得ていることもある。
実践例として Scallywags（親運営の保育所。保育士のほか親も交代で保育所の保育に携わる）、Taff Housing（若年女性向け住居：入居者が事業に参加したりするとポイントがもらえ施設内や地域内でそのポイントを使える）、Orange RockCorps（地域のプロジェクトへ貢献すると音楽イベントのチケットに交換できる）
